Martiene Riedijk blikt terug op eerste 100 dagen bij Gelre

Dit interview met Martiene Riedijk is aangeleverd door Gelre ziekenhuizen.

ZUTPHEN – Sinds haar aantreden als lid van de Raad van Bestuur van Gelre ziekenhuizen in 2025 is Martiene Riedijk een vertrouwd gezicht geworden in de gangen van Apeldoorn en Zutphen. Met haar achtergrond als internist-intensivist en ervaring in zowel de spreekkamer als de bestuurskamer, weet zij als geen ander hoe belangrijk het is om de verbinding tussen zorgpraktijk en beleid levend te houden. In dit interview blikt ze terug op haar eerste honderd dagen, deelt ze haar visie op zorg, cultuur en leiderschap – en vertelt ze waarom ze zich juist bij Gelre zo thuis voelt.

Van intensive care naar intensieve besturing
“Als je iets wilt veranderen, moet je niet alleen klagen, maar ook verantwoordelijkheid nemen,” zegt Martiene Riedijk. Ooit begon ze haar carrière als intensivist, met een fellowship in het AMC en jarenlange ervaring in andere ziekenhuizen. Toch lonkte het bestuurlijke pad: “Ik deed altijd al bestuurlijk werk naast mijn dokterschap, zoals bij de Nederlandse Vereniging voor Intensive Care. Uiteindelijk merkte ik: ik wil niet alleen meedenken, ik wil ook meebeslissen.” Een masteropleiding in bedrijfskunde (MBA) bleek lastig te combineren met jonge kinderen en een veeleisende IC-functie. “Toen kwam er een kans bij het Amsterdam UMC: een bestuursrol zónder MBA, mét opleiding. Daar heb ik lang over nagedacht, want ik moest wel mijn dokterschap opgeven. Maar ik ben het aangegaan.”

Corona als vuurdoop
Martiene startte haar rol vlak voor de coronacrisis – een sprong in het diepe. “Er was nauwelijks tijd om te landen. De pandemie nam ons volledig in beslag. Maar het was ook leerzaam: je leert direct waar de echte knelpunten zitten.” Na de crisis hervond ze haar balans en werkte ze als euthanasiearts en op de spoedeisende hulp – functies die haar mensgerichte benadering in de zorg alleen maar verdiepten.

Waarom Gelre? 
Toen de bestuursfunctie bij Gelre vrijkwam, voelde dat als een logische stap: “Ik wilde werken op een plek waar ik nog niet alles wist. Gelre is een ziekenhuis in ontwikkeling. Dat past bij mij: bouwen, verbinden, opnieuw inrichten. En ik geloof sterk dat een dokter in het bestuur iets wezenlijks toevoegt. Ik ben het liefst op een plek waar ik het nog niet allemaal weet. Daar zit mijn groei.”

Zorg draait om mensen en cultuur
Wat Martiene het meest opvalt bij Gelre? De betrokkenheid van de mensen. “Ik heb nog nooit gedacht: waar ben ik aan begonnen….

Media